热烈祝贺圣丰集团2019年中总结大会顺利召开

7月7日，圣丰集团2019年中议会于集团总部成功召开。江南董事长、集团领导、集团各事业部、各职能部门负责人、下属各子公司负责人等七十余人参加会议。

本次会议由张鲁生副总裁主持，以江南董事长提出的“高效、执行、务实、深耕”八字方针为本次会议主题，结合客观经济形势和行业趋势，对集团各单位上半年管理目标、经营目标完成情况进行了全面总结。

本次大会旨在总结经验、发现问题。在推广上半年优秀管理经验的同时，针对存在的问题拿出了改进措施，对下半年工作计划进行了重新梳理和统筹安排，保障年度各项指标的全面达成。

会上，集团副总裁张伟、总裁助理缪军、工业事业部总经理卢明、服务业运营中心负责人赵军、投资发展部总监朱弘宇、人力资源部总监陈晔、财务总监任丽以及审计监察部总监马亮中依次发言。发言的各位领导点面结合，以数据为基础，以事实为依据，分别向大会汇报了各自负责板块上半年工作的成绩与不足，剖析了问题发生的原因，提出了切实的改进方案。

随后，江董、杨董对上半年集团各项工作及经营指标完成情况进行了总结。江董表示，上半年集团的总体经营状况，与 2018年同期相比，各项经济指标有所上升，但面对复杂的经济形势和行业环境，圣丰集团不能松懈，要继续贯彻“高效、执行、务实、深耕”思想，并提出了五点要求：

一、统一思想。各单位应当将思想逻辑统一到集团的发展方向和战略目标上，各级管理者应当提升视野高度，判断决策以集团利益为先。

二、加强团结。集团及下属的每个单位都是一个整体，只有各单位之间团结一致，密切配合，集团才能砥砺前行；同时，各部门也要互相鞭策、杜绝“一团和气”，集团才能蓬勃发展。

三、履职尽职。从基层到高层，集团每个岗位上的工作人员都要做好自己的本职工作。高层领导更要肩负责任，树立榜样。

四、务实担当。所谓担当就是把得住底线，自己遇到困难敢于面对，其他人员损害公司利益，也能敢于面对，不退缩。工作必须要务实，务实是担当的基础，不务实就不会有真正的担当。

五、精准高效。企业管理者一定要把握住问题的核心，只有方向正确，判断正确，企业才不会走歪路。也只有不走歪路、少走歪路的企业才能提高效率，保证利益。

杨董表示，一分部署，九分落实。希望各单位统一思想，统一认识，对自己负责、对企业负责，大胆创新，周密计划，争取年底提交一份满意的答卷。

最后，主持人张鲁生总高度赞扬了董事会的发言并对下部如何落实董事会要求提出了具体要求。一是各部门要学习好、领会好、贯彻好、落实好董事会指示精神。二是要根据这次半年总结制定下半年工作计划，要做到细化量化实化目标任务，落细落小落实工作措施。张鲁生总表示:大道圣丰，砥砺前行。集团全体成员要在董事会的指导下，团结一心，凝聚精气神，乘着半年工作总结的东风，扬起圣丰的船帆，向着胜利的彼岸继续前进！

年中会议后，集团各部门、各分子公司迅速组织骨干进行董事长讲话精神的学习讨论。索菲特酒店通过学习认识到虽然酒店上半年在经营上取得了可喜的成绩，但是与董事会的指示要求还有距离，在下半年的工作中要戒骄戒躁，时刻反思，贯彻好全年的经营目标。广州天河胶管制品有限公司更是对下半年22项工作计划及发展方向一一落实责任人，踏踏实实做好工作，有功必奖，有责必追，真真切切的体现了集团“高效、执行、务实、深耕”的八字方针。

 随着会议流程进入尾声，集团为全体参会人员组织了《商海争锋》模拟商战团建活动。活动中各团队迅速进入角色，发挥团队的整体作战能力，积极商讨、纠正公司的经营策略和行动方案。从企业经营者的角度思考、体会企业的生存、发展、壮大问题。

这次活动也让大家再次认识到“高效、执行、务实、深耕”八字方针的真正含义。沙盘演练如此，实际经营中更是如此，圣丰集团全体员工只有不断鞭策自己，贯彻董事会的指导精神，才能在充满挑战的下半年与集团董事会一道，克服困难，实现超越。

此次年中总结大会，既是上半年工作的全面总结，更是下半年工作计划的有力开端。圣丰集团全体同仁定当求真务实，砥砺前行，争取突破2019年年度经营计划的各项既定目标！